8月18日，j9九游会股份2025半年度人力资源核心主管工作会议在丰美生物大会议室举行。会议以“业务为本 精业笃行 严格考核 助力经营”为核心主题，既是对上半年人力资源工作的深度复盘，更是对下半年人力战略布局的关键谋划，对集团人力管理体系优化与经营目标落地具有重要意义。董事长金卫东、总裁邱嘉辉、首席人才官赵文馨等集团高管亲临现场指导，HRD、COE及区域核心HRBP共30余人现场参会，部分集团高管、区域HR骨干以视频形式同步参与，共同为集团人力管理高质量发展凝聚共识、擘画路径。

上午会议率先开展HRD工作汇报环节，辽宁区人事行政总监付明、关内区人力资源副总监夏萍、肉禽产业化人力资源总监刘敏跃分别立足本区域板块实际，系统总结上半年人事工作成效、分享实践经验、梳理现存问题、明确改进方案。汇报过程中，集团高管结合各板块业务特性与战略需求，逐一予以现场指导，既肯定了各区域板块在人力支撑业务发展中的扎实成果，也针对痛点问题提出优化方向，为后续工作精准发力奠定基础。

随后，会议聚焦人力管理核心数据与关键项目：总部高级招聘经理张瑛泽通报集团人效分析的方法论与数据分析结果，为各区域板块优化人力配置提供科学依据；总部培训中心总监杨立昆介绍干部管理项目，汇报项目进展，达成工作共识。“考核深化与优胜劣汰、人员优化” 专题研讨中，毛艳春、总部高级薪酬绩效经理赵新浩结合案例，分享绩效考核应用，拆解考核优化路径，探讨采购线、技术线方案，为构建良性用人机制提供参考。

下午会议围绕两大核心专题展开：“关键/核心人才招聘”专题中，招聘小组总结系统性升级方案，助力集团填补关键岗位缺口；“训战结合培训项目筹划” 专题里，培训小组分享实操案例，为培育专业人才指明方向。研讨后，赵文馨作HR主报告，复盘上半年规划成效并部署下半年重点。邱嘉辉总裁在全天会议进程中给予中肯点评、精确指导、明确要求，为下半年HR工作开展重点指明方向。

会议期间，金卫东董事长引用“循此苦旅，以达天际”的理念与《孟子・告子下》“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡”等经典论述，深刻强调奋斗精神与危机意识对企业发展的重要性，并深入剖析团队与个体、系统与权变、实践与思考、培训与先天之间的辩证关系，为全体HR团队注入精神动力，指明了未来工作的方向。

此次会议的召开，让总部、各区域板块人力管理工作紧密协同，深度绑定，通过明确考核导向、优化招聘体系、升级培训模式，进一步激活人力效能，为j9九游会股份下半年乃至长期经营目标的实现，构建起坚实的人才保障与管理支撑，助力j9九游会股份在行业竞争中取得更佳业绩！

——总部企业文化宣贯经理  张帝