作者：副总裁 金宏宇
有时候不得不承认“富”有富的优势：战略清晰，投入有规划，销量有规模，采购能力强，设备好，仓容足，人才济济，激励也有吸引力。
因为经验储备相对丰富，战略定力好，掌握的信息也充分，换句话说，“富公司”之间打牌，打的是明牌。谁是目标客户、谁是竞争对手，哪里需要补足、哪里需要舍弃，什么套路是无关痛痒的、什么又是潜在威胁，基本都比较清晰、明白、简练直接，不迷惑。
相比之下，“穷公司”就往往呈现相反的特征：不甚明利害，不能辨方向，决策凭感觉，被动乱出牌。谁是未来趋势里的客户、谁是竞争对手，对对手有几分了解，不明就里。而且啥都舍不得丢掉，出路都被堵上了。仅有的几员大将也使不上劲，用纯粹的力气努力养活自己，对于改变未来不甚了解，一直在承受经营压力。而承受的本质，顶多是承受了自己的过去。是在努力，但不能改变未来，只能停留在原地。
从“穷公司”去看饲料江湖，困于不发展，经验积累不够，掌握信息不够充分，只能看到一鳞半爪。别人做的动作自己也做了，但别人做足功夫，而自己做了广播体操。
管理中很多公司忙而不进步，消耗硬件投入，又消耗人力资本。归根结底是因为没钱，当思维被过去的惯性限制的时候，管理者会陷于琐事之中。这些琐事儿消磨人的意志、浪费人的精力、局限人的格局。
九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌是哪种公司？既有富的方面也有穷的问题。
怎么办？改变呗！
改变第一要务：去除包袱，思考全局，迈开步伐，再次起跑
董明珠说过：自逼为王，他逼为臣，不逼为奴！
不离开舒适区，什么战略思维、未来思维、目标思维通通作废！自我批判很难，批判自身以外的事物很容易。而管理进步和个人成长的起点就是反省和批判。离开既有区域和团队，到另外的区域和团队里面去，把自己抛入新的态势中，“压力荷尔蒙”一下子就起来了，过去进过的坑、过去有用的经验得以复盘应用。
两年来关内区进行全阶层人员调整调动。调动到新岗位乐意不乐意？年轻的和下一级的管理者是主动要去的，有点儿资格的可能不怎么愿意。有没有人讲条件去呢？迄今为止还没有。
为什么没有讲条件？总裁、副总裁、总监、内部运营总经理、销售总经理等，未被调动的极少，调动也是全区域的：华北调动到山东、华中，西部调动到东西南北，华中以接纳为主，鸭业人员也调进调出。高层勤奋敬业，身先士卒；中层指哪打哪，勇于挑战；基层调动出活力，主动积极。在这个过程中全体都有了不一样的认识，真正形成了拼搏进取的文化。关注发展，关注新作为，解决问题，反思自己，决策不迟滞，资源充分匹配，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌都成为了升级版的自己。
改变第二要务：提升实践能力
讲执行力很多年了，实际去看一看，执行都是被加工过的。以果推因的排查没有效率，落实结果花样百出，停留在对问题的解释层面，不进一步实践落地。
把共识的方向目标和好的做法推行下去也需要组织动起来。组织互相学习远没有交叉介入来得快，来得具体，来得得要领。
想赢怕输很耽误事儿。测试—失败—检讨—改进—再来，这个过程做完整、做高效、形成习惯，在提升绩效方面至关重要，甚至，每个企业都存在实践力不足的问题。管理者喜欢讲高大上的思想，用流行的词汇，思想观点在天上飞，实践落实在地上爬，甚至有点儿说的做的两层皮。
实践落实怎么样要看结果，要对标，还要看这个过程中管理者是否做了关键调整和促进。要把那些仅仅是上情下达、不纠正、不调整、不带动的管理者尽快呈现出来或者纠正了，真抓实干才有带动力，才出真知。
改变第三要务：人才尊重和制度创新
九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌很多公司类似于底层人家、穷人家的思维，不知不觉形成“稀缺头脑模式”。穷人家庭尽量节省，想不了方向和投资这样的事情；“穷公司”也是一样，任凭学了多少经营管理的知识，在管理企业的时候，惯性地不断降成本降费用，一切不能明确兑现的都不投入。小事斤斤计较，大事马马虎虎。
企业为什么会循环在过去里？因为环境能容忍。为什么容忍？因为没有备份管理者。
企业都喊着年轻化，要吸纳高学历人才。年轻不年轻不是根本性的，主要还看自己头脑更新不更新。用过去的认识管今天的人，做明天的事情，不对规律进行认识，也不洞察趋势，念念叨叨，一开口上下都知道要说啥了，这样陈腐的管理者不应该被迁就，这样的管理者必须对他进行冲击，否则误己误公司，也必然滋长很多自私自利的风气。
九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌也有很多熬出来的管理者，很多人很久不进步了，唯上唯书。爱惜这样的管理者就对他们进行大的调动吧，去除功劳簿上的虚荣心，在新的舞台上一展身手，我看个个充满信心。
在乔治·艾略特的小说《米德尔马契》里，每个人年轻时候都满怀雄心壮志，但不知道怎么的慢慢就都滞留在这里，开始过起平庸生活而不能自拔，走着走着就走不动停下来了。智者给出的答案是把这些人抛入新场景，让自己行动起来。
离开原有职位和团队，到新的地方、新的团队去，强力复盘过去，接受新的下属审视，迎接新赛道，上下左右形成新的组合，建立新格局打破旧格局，多人多方位重新起跑，目标不同压力接近。
这很难吗？需要一些勇气，需要一些血性，也需要核心团队共识。
今日赠君金错刀，明朝期待英琼瑶。
