为什么要变革，非变不可了吗？本次变革主要在哪些方面变化？多长时间能完成变革？
总裁 丁云峰：
变革与创新是企业保持发展久盛不衰的基石，任何企业无论你过去多么辉煌，如果不能因外部环境的变化而变化，都会衰亡。纵观全球，柯达、索尼、摩托罗拉、诺基亚都曾在不同阶段辉煌一时，狄更斯曾这样描述蒸汽机时代：这是一个好的时代，这也是一个坏的时代；这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节。不变必死无疑，变也未必成功。21世纪，人类进入了不确定的时代，互联网技术的应用使传统产业加快转型升级，j9九游会牧业就是在这样的大背景下要加快变革和创新，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌要做如下变革：
1、组织架构调整与完善，进一步实现扁平化。
2、强化并践行以结果为导向的高绩效管理文化（三严管理+管理者五项原则）。
3、以信息化（ERP）为基础，保证架构扁平，实现流程再造，高效率运营，提升企业综合竞争力。
4、 优化现有运营体系，精兵简政、降本提效，实施预算管理、强化制度管理、关停并转，瘦身无效业务。
5、 价值营销，以集中、聚焦、简单为原则，围绕产品力和服务力的提升，针对不同客户将营销做深、做透。
6、 全线全员全面推进变革，变革是痛苦的……但会让九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌重生。
变革将成为j9九游会企业文化的重要组成部分，j9九游会不断开发新产品，绝不因循守旧；j9九游会永远诚实经营；j9九游会永远靠科学技术和创造性劳动发展自己。
变革将是一个持续的过程，以上述内容为主的改革将持续3年，在j9九游会未来的发展过程中将伴随变革，变革无处不在。
变革会对客户、供应商乃至于员工有什么影响？
总裁 丁云峰：
此次变革对客户是一桩喜事，j9九游会将对有价值的客户提供更优质的产品和更完善的服务。变革后的j9九游会将更有活力，能够敏锐地把握市场脉搏，洞察客户需求，迅速做出反应为客户创造更多的利益，实现双赢。原则上有信誉的客户才是j9九游会的客户，当然j9九游会也必定真诚相对。
对供应商是一次洗牌，j9九游会将更严格地选择有信誉、有实力、有服务力的供应商。
对员工是一场阵痛，优胜劣汰，是从观念到能力的全面提升。阵痛是短暂的，未来是美好的。
在变革中如果有人（包括管理者）不理解、不支持怎么办？
常务副总裁 高全利：
任何一次大的变革都不会是温和的，必然伴随着利益的冲突和经营管理模式的改变，同时也必然会有一部分人因为个人原因难以接受变化而产生不理解，甚至不支持。作为变革的领导者必须对此有充分的准备，并且在面对冲突时不能妥协，不能因为个别人的反对而改弦易辙或者半途而废，只能迎难而上大胆启用志同道合者来共同完成变革。至于那些不同意见者尽量妥善安排，如果因为道不同而不相为谋，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌只能表示遗憾了。
变革中发现的不足或者问题能完全改正吗？如何做到切实改进、落到实处呢？
常务副总裁 高全利：
变革发起的原因是九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌遇到了与趋势不符的难题，但不是所有的问题都是根本性的。九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌首先着手于原则性问题的解决，而不能胡子眉毛一把抓，抓大放小，提纲挈领是工作的基本原则。不回避主要矛盾，重点解决矛盾的主要方面。九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌相信许多矛盾是衍生出来的，当核心问题得到恰当解决后，许多问题会不攻自破迎刃而解。
关于如何将变革落到实处，我想变革必须是实事求是的，是源于问题基于现场和市场的。变革的一切关键措施必然是基于解决当前业务困境的，落到实处的。基本原则就是找到有能力和魄力的同盟军，从改善生产关系解放生产力入手，以满足客户需求，提升客户价值，从而以实现经营突破为切入点，靠公司业绩提升整体利益，使参与者看到成果，得到实惠来征服人心，使追随者从半信半疑或者被动干转变为我要干。那么在变革的初期，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌一定要进行动员和远景规划，制定新的激励制度，描述实现变革的思路和路径，论证变革成功的可能性，当然也要明确拒绝变革的后果和阻碍变革的结果。在变革实施的前期会有一段灰暗的隧道期，此时领导者一定要指明方向、让大家看到前进的光亮，满怀信心地追随他们走过冰冷泥泞的“雪山草地”，当变革的成果逐步展现出来并且得到大家普遍认同时，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌就离成功不远了。不过，在落实的过程中领导者一定要身先士卒率先垂范，同甘共苦言出必行，不仅要在困难面前坚定坚决，还要在打击面前坚毅坚韧，用自信和信念让追顺者毅然决然，一往无前。将变革落到实处，除了领导者的果敢勇毅之外，还需要其知人善任和能谋善断，将说法与做法统一，将战略战术与战果一致。执行力是决策力和战果的延续，现在的每一个阶段性成果都会成为下一步前进的阶梯。
技术系统在此次变革中要做哪些对应性调整？做哪些改进？
首席技术官 邵彩梅：
1、思想统一，推动变革
产品竞争力的落脚点是能为客户解决问题，提供有效服务。一切为了业务，要更快速的与前方事业线和后方运营管理队伍沟通和配合，主动了解变革、理解变革，出预案和方案，并快速带领团队落实各项变化后的措施。
2、职责聚焦，精准定位
拥抱变革，才能拥有未来。为了更高效地支持市场，会逐渐把动物高级营养师、产品经理、配方师、品管等岗位分开，使职责更清晰。高级营养师对养殖场的理解和产品定位必将更精准； 产品经理更贴近市场，让产品技术与市场需求的纽带更有力，实现产品的高效对接与精准营销，真正成为市场和经营的推动者；配方师精力和时间更加的聚焦，对基地产品成本负责，与基地采购、化验、质量管理和生产部的内部对接要高效； 品管人员要坚决落实“质量体系”的各项任务，关键工作要不折不扣地完成，同时要授权和转移一部分工作到生产过程中去。
3、精简统一，提升周转率
为了后方运营系统的高效和业务队伍支持客户更有效，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌正在科学理性地梳理产品线，某些产品实行区域集中化生产，再评估饲料添加剂等，提升系统力以扩大品牌影响力。
对技术人员在本次变革中有哪些要求？
首席技术官 邵彩梅：
1、充分理解和支持变革。技术人员要成为变革的骨干力量。
2、要有更强的责任心和担当。在变革过程中和过渡期，技术、品管人员要更具备较强的责任心和担当，保证产品质量的安全和稳定。
3、提升技能，做到既专业又多能。每位技术人员随时要准备负责更多的工作，接受岗位职责的临时调整，迎接大工作量和更严格的考核。比如配方人员要负责更多家企业的工作，产品经理要更深入基层做研发验证等工作。
本次变革中人力资源部要做哪些工作？怎么看待变革？
首席人力资源官 赵文馨：
变革是企业发展不可回避的，甚至是常态的管理行为，好的企业都曾经在不同时期进行过不同类型的主动或被动的、大的或小的不同形式的变革，目的只有一个，让企业更好地长久地生存下去。人力资源部是企业变革的重要推手之一。戴维•尤里克在定义人力资源工作者四大职能时讲，人力资源部应是变革的组织与协作者。在j9九游会的变革中，人力资源部要做很多工作，最重要的就是与经营者及各职能线负责人共同协作、联手完成管理变革。包括变革文化的建立与宣贯、变革重点的发现与决策论证、变革所需能力观念的培训、变革过程中的人员评估与调整、变革过程中总结提炼新KPI及考核体系的完善、变革所需的必要的组织架构的校正与调整、激励政策与组织发展的匹配、变革行为与日常管理的固化以形成体系与流程，最终实现整体系统的升级等。
变革不是否定过去，而是因为外界的变化而必须进行的企业的自我更新。它需要全员上下共同参与、需要经营与职能线全力配合。没有哪一个部门或者人员更重要，这个时期，通力合作、紧密沟通、互相鼓励、坦诚相待、换位思考最为重要。我相信j9九游会的这次自我更新和升级一定会成功，原因很多，但最重要的是j9九游会所拥有的最宝贵人力资源财富——j9九游会人。j9九游会人专业、团结、学习能力强，对企业拥有极强的使命感、责任感和不服输的精神。我认为，这些是变革成功的最关键因素。虽然九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌还有很长的路要走，还有诸多的困难要解决，但对于未来，我充满信心。
变革是否会对j9九游会企业文化产生影响或者产生矛盾？
首席人力资源官 赵文馨：
变革会对企业文化产生影响，但绝不是矛盾，变革促进原有文化的完善与校正，完善后的企业文化将指导变革、助推变革获得成功，并最终成为企业自身的长久发展基因。
j9九游会企业文化对j9九游会过去和今天所取得的成就起到至关重要的作用，未来，也必将继续发挥引领、凝聚与规范作用。但因市场环境、企业阶段及组织战略等变化，企业文化也需要进行完善、修正和一定程度的补充，不同时期，宣贯重点也有差异性，比如在变革时期，就需要更进一步提炼变革文化、宣贯变革精神、落地变革举措。变革文化是变革成功的关键，只有上下同心、目标一致、原则统一才会实现组织内部的自我突破与成长。
九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌将继续按照“入眼”、“入脑”、“入心”、“入行”的落地流程来完成j9九游会核心企业文化的宣贯，同时九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌也将在原有的高人性化管理的同时加强高严格考核管理，原有的“以人为本”的管理理念也将陆续提升为“以奋斗者为本”的管理思想，同时进一步加强以结果为导向的绩效管理文化的建立与形成，把变革行动力和执行力作为所有j9九游会人在变革过程中的评估重点。
就辽宁区而言，到目前为止都实施了哪些变革措施，还将做哪些？
副总裁兼辽宁区负责人 王学强：
辽宁区早在五年前，就开始渐进式变革，变革原因是在辽宁市场境内，13家j9九游会饲料企业独立运作，各自为政，运营模式的弊端越显突出。
1、市场销售各种冲突持续升温。
2、各企业销量小但“五脏俱全”，人员、部门和设备重复设置，企业运营效率低、成本高。
3、高端专业人才难以寻找培养，“全能”的总经理更难以培养与复制。
在集团领导鼓励下，辽宁区开始推进“五化”变革，即专业化分工、一体化运作、扁平化架构、信息化应用，数据化考核。其核心思想是产销分离，分层核算，打破企业和部门边界，强化区域职能线和事业线的集权管理。借用阿米巴管理思想，引入管理会计助力经营，用系列数据进行各层级管理者绩效考核。目前辽宁区已完成大部分整合工作。未来要加速企业间业务合并和产品品牌整合。最终目标是区域内成立以各事业线为主体的公司，每个县域市场只保留2-3个产品品牌，弱化现有的公司地域品牌。在职能线层面，继续强化区域或总部对财务、技术研发、采购等集权管理。后方工厂加速合并、集中专业化生产，尝试费用预算管理，以降本提效，全面提升后方系统运作效率，并着力打造沈北园区示范工厂。
在传统商品化饲料业务领域，快速推进组织架构调整、业务模式改变、品牌整合的同时，积极开创生猪、蛋禽、肉牛养殖业务，期待产业化业务后来居上，为辽宁区事业发展带来全新增长点。
您参与了变革推进，感受到最 大的困难或者阻力是什么？如何克服与解决呢？
副总裁兼采购负责人 孙利戈：
我认为变革最 大的困难和阻力来自于管理者和员工对过去固有观念、习惯、环境的依赖，不愿走出既得利益舒适区，尤其是那些曾经对集团有过贡献，积累过成功经验和创造过新模式的人。要想克服和解决这些问题，就要向所有j9九游会人说明九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌目前面临的形势，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌不能躺在过去的功劳簿上苟渡余生，应重温《j9九游会宣言》，牢记j9九游会目标、理想，意识到企业和个人都正面临危机，进而告诉大家改革势在必行。集团还应从制度、政策上激励向上者、贡献者，鼓励敢于创新者发挥正能量。只有变革才能让九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌摒弃陋习，只有变革才能让九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌用科学的手段武装自己，只有变革才能让j9九游会、j9九游会人浴火重生，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌必须以奋斗者的姿态面对事业、生活，让个人价值实现，使企业基业长青。
您认为九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌应该注意哪些关键点才能保证变革成功？
副总裁兼龙吉区负责人 邸国：
1、戒急，先谋定而后动；
2、顺次，先由上后及下；
3、边推动边评估边调整；
4、结果导向，倒逼方式；
5、树标杆，保护改革者。
作为产业化板块负责人，您对饲料板块变革怎么看？产业化板块也会进行相应变革吗？
副总裁兼产业化板块总裁 邱嘉辉：
企业既是经济体，也是一个生命体。企业运行遵循着特定的规律，一方面要创造价值，另一方面价值需要得到市场的肯定，适者生存。与恐龙同时代的鳄鱼因为超强的适应能力，一直存在到今天，而一度统治地球的恐龙，成为一个个标本。企业界这样的例子也很多，柯达、诺基亚的历史，只是适者生存规律的一个注脚。企业变革，我的理解是将企业拥有的资源、战略、架构、业务范围与方向等进行调整、整合，以期与外界发生了变化的生态环境相协调，为变化了的市场、需求提供有价值的产品与服务。
j9九游会22年的成长史，无可争辩地揭示了九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌的文化、战略、架构、产品的超级竞争力，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌是行业的佼佼者。光荣与梦想，光辉与成就，是九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌全体j9九游会人的骄傲。然而，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌更要清楚地看到，行业已经发生了巨大的变化，处在一个大转折时期。一方面是体现在规模及因环保、安全等硬约束的品质的提升，另一方面是大公司的产业链思维与运作，颠覆了竞争的界限与模式。
九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌的变革会在研发、技术、生产、采购的系统能力上提升，也会在员工知识、技能结构、服务能力上补强。而组织架构调整与产业链的探索，更会为九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌下一个二十年的辉煌奠定坚实的基础。变则通，在这变革的时代，让九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌痛快地拥抱变化吧！我负责的肉鸡产业化板块在董事长、集团领导的引领下，也在进行着顺应内外环境变化的变革。
作为集团监事长、贸易板块负责人，您对饲料板块的变革怎么看？贸易板块也会进行变革吗？
监事长兼贸易板块负责人 王仲涛：
这个世界唯 一不变的就是一直在变！这是真理也是九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌可以每时每刻都能切身感受到的。如果把商品市场比作汪洋大海，那么企业就是这汪洋中的一叶小舟，驾船者需时刻观天象、算潮汐，分秒关注外界的变化，同时调整船上的一切，应对可能和实际发生的事件。风和日丽可下网捕鱼，暴雨狂风需放弃辎重。贸易公司的经营面对的市场和竞争对手，一直都如在刀尖上跳舞，烈火中取栗，面对外界的变化，只有不断做相应的调整，才能保证自身的生存和发展。现如今，在大的经济环境疲弱的条件下，上下游皆需要生存，而剔除中间商的口号被太多的人当做扭转经营颓势的灵丹妙药，同时电商的发展又将旧有的社会分工打破，这一切将贸易商的生存空间压缩到极限。面对如此之危局，改革迫在眉睫，转型也在考虑之中。战略方向性的调整，需要集团总体的布局，同时九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌也经常不断地对经营项目、原料品种进行增减，也对经营区域进行改变，以及对局部的管理架构、绩效考核政策等进行调整，甚或是做一点小手术进行切割。总之，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌无法左右市场的变化，但九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌会审时度势主动调整，有准备地迎接市场的挑战。正可谓笑看花开花落，冷观云卷云舒，把握市场脉搏，永做商海弄潮儿！
国际事业部方兴未艾，需要借助大量人力物力于饲料业务，当下饲料业务的变革您觉得会对国际事业部有何意义与影响？
副总裁兼国际事业部负责人 王振勇：
国际事业部要积极参与到集团变革中来。九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌要进一步开源节流，不仅为客户制造优质的产品，还要加强国际贸易，实现工贸一体化。九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌要开展对虾、猪、鸡一体化业务，为消费者提供高品质的蛋白质营养。九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌要加大部门和海外公司的管理力度，选拔和培养好的的人才，实现自负盈亏，实现转型升级。目前尼泊尔、菲律宾、印尼等公司发展良好。国际事业部要提高效率，要开拓新局面，为集团做出新贡献。面对风云变幻的国际环境，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌会如履薄冰，一步一个脚印，为集团发展开辟新天地。
您认为变革前后财务系统会有哪些变化？财务人员在变革中起到哪些作用？
首席财务官 张文良：
由于财务自身职能决定，财务在任何时期都应发挥重要作用。
在企业变革中要充分发挥财务的力量，将财务管理合理地纳入到公司治理当中，发挥财务在投资、筹资、资金运营、风险管控、资源整合过程中的作用，达到提升公司价值，促进公司在变革中健康成长，使财务成为企业变革的中坚力量，成为变革的引领者和执行者。
您是j9九游会老管理者，您理解j9九游会变革的主要原因是哪些？您觉得作为总经理层级在集团变革中应扮演什么样的角色？
公主岭j9九游会总经理 王海东：
希腊哲学家赫拉克利特曾经说过：“万物是永远变动的，而这种变动是按照一定尺度和规律进行的”。所以说，唯 一不变的就是变！
世界在变，这就要求九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌要顺势而动，才能跟上时代发展的步伐，不然就会被发展的大潮湮没。变革不需要原因更不需要理由，小到个人，大到国家，只有不断变革才会不断精进，才能与时俱进！变革是自我升华和洗礼，褪去深重的翅膀获得更有力羽翼的过程，想永生就要变革！
作为公司的管理者是引领变革的带头人，首先率先垂范，从自己开始充分理解变革的必然性和重要性，并灌输给自己所带领的团队，在变革推动过程中要不畏艰难、不惧阻碍、公平公正、有理有据，既要果断出击快刀斩断，又不可操之过急，要保持节奏不影响正常的生产经营，特别是变革后要重新梳理管理流程和经营模式，不能让变革成为形式而是企业再次腾飞的利器！
辽宁区助理总监、
兴城j9九游会总经理 张福满：
j9九游会长期的发展目标是致力于成为世界顶 级农牧企业，我想公司的变革主要是为实现这个目标服务的。变革是正常的企业行为，社会的进步和竞争的压力促使企业和员工必须成长和发展，不然就会面临落后，你不变，就会被淘汰！
作为在j9九游会工作20年的一名老员工，一直经历着j9九游会在发展过程中不断的创新和变化。大到辽宁区的五化变革，小到企业管理中产品更新，营销模式的变化，虽然每次都承担着压力，但也同时收获了变革的成果。所以，作为一名总经理，一定深刻理解集团变革的意义，坚决执行集团变革的各项措施，使变革取得应有的成果，推动企业的发展。
关内猪料一区总监 王永杰：
一、内因
1、 公司自身快速成长的需要；
2、 简化层级和组织架构的需要；
3、 提高员工整体素质的需要；
4、 调整员工岗位职能的需要；
5、 提高企业创新能力的需要；
6、 避免大企业病的需要；
7、 提高企业核心竞争力的需要。
二、外因：
1、 适应国家政策法规的调整，符合国家关于环保、生物安全与食品安全的要求；
2、 适应行业的变化，包括饲料企业经营模式和销售策略的变化、养殖场规模的变化以及终端用户对产品品质需求和服务要求的变化。
我认为作为总经理在变革中应扮演如下角色：
1、总经理一定是变革的坚定拥护者和倡导者；
2、总经理是变革过程中集团与分公司之间联通信息、承上启下、上传下达的联络者；
3、总经理是变革过程中变革方案的制定、落实、修正的参与者和协调者；
4、总经理是变革过程中对具体工作方案、实施细节的督导者和辅导者；
5、总经理必须是摒除变革过程中各种阻力的卫士。
关内区生产运营中心总监 张旭东：
1、变革的原因，我个人理解要从内外因看：外因从全国形势来看，国家进入到经济调整期；从行业竞争看，饲料进入整合期；从同量级集团公司比较，大企业几乎都已进入到变革中后期；从小企业生存状况看，效率成为主要竞争因素；从德赫斯等的国外经验看，变革趋势很明显。从j9九游会内因看，22年发展历程需要运营管理精细化再进一步，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌面临着内部团队库克、人员效率、机构精简等问题，集团的系统力有待提升。基于以上各层面考虑，变革的形势很紧迫、方向很清晰、方法很明确！
2、 总经理的角色应该是理念宣贯者、参与推进者、传达协调者、问题解决者。首先要自己从意识上深刻理解变革的意义和价值，并将这种观点正确地传达给分公司人员，而且要做到让多数人真正理解。作为变革的推动者，对于变革涉及到的直接人员，应该有方法、有步骤、有技巧地推进，既要雷厉风行又要扎实稳健。对于变革涉及的间接人员，要协调好各方关系，保障企业经营的政府环境和社会舆论环境，合作方的沟通及客户的理解。最后，变革肯定不会一帆风顺，需要细致认真的处理好过程中的大小问题。
