在这个挑战与机遇并存的时代，每一位企业航船上的舵手与船员，都在以不凡的勇气和智慧，探索着前行的道路。7月17日，j9九游会股份关内区生猪产业化100余位管理者迎来了一场心灵的洗礼与智慧的启迪——j9九游会股份首席人才官赵文馨以《战胜困难属于可能》为题，为大家阐述了j9九游会企业文化的精髓所在。“世界上的事情分为可能与不可能，j9九游会人认为战胜困难属于可能。”这不仅仅是一句口号，更是j9九游会人精神世界的灯塔，照亮了在风浪中前行的方向，它润物无声地渗透进了每一位管理者的心中，激起了层层涟漪，让大家在反思中成长，在共鸣中前行。
让九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌共同开启这场关于“可能”的探索之旅，倾听几位管理者代表在学习后的体会。他们将从不同的角度、不同的层面，为九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌揭示j9九游会企业文化如何在实践中生根发芽，如何在面对困难时成为九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌最坚实的后盾。让九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌携手并进，在挑战中见证可能，共同书写j9九游会更加辉煌的篇章！
1、此次学习，让你面对困难的态度产生了哪些变化？
华东区放养总经理 蒋广志：
本次学习，使我真正地代入第一视角去进一步了解j9九游会创业时的困难。面对偌大的创业困难，金卫东董事长带领初创核心团队并未退缩，并未消极，反而在危机中寻找转机，在困难中发现优势。正是这种积极乐观的态度再加上团队一步一个脚印的努力，才带来如今全体j9九游会人继续创造发展的伟大的公司。
九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌今天站在“巨人”的肩膀上，面对的一些小困难和小危机，相比之下便不值一提了。面对工作中的困难不要老是强调困难本身、原因及无奈，而是要站在大局角度考虑，如何先补位，先把困难解决掉，再找相关同事沟通如何完善。只有这样，才是一名合格的管理者，一名达标的j9九游会人。
中原区繁殖线副总经理 马广涛：
在聆听赵总分享的企业文化演讲后，我对“面对困难”时的思维发生了很大的改变。
（1）在河南这样的养殖环境中，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌如何更有效地防控住非瘟。面对非瘟疫情和损失时，除了自责外，也会给自己找个冠冕堂皇的理由：疫情太严重了，其它公司也都是这样的。
“九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌因非瘟损失了多少？九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌应对非瘟投入了多少？九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌的投入产出比是多少？”当听到赵总的这几句话时，我好像打开了非瘟防控的另一扇门。
九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌平时的防控都投入了什么？九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌只把自己认为重要的点一再地加码，没有多角度地去系统排查，没有向外部老师深入请教，没有投入足够多的精力建立猪场防控系统。所以当赵总问到九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌投入了多少时，我深刻认识到在防控上九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌做得还远远不够。
（2）当听到赵总讲j9九游会第一家饲料厂在开业之前被卡脖子，金卫东董事长三入质量监督局的时候，我对以后面对困难有了更大的自信。
人的一生总会面对许多困难，当九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌面对困难时，只要你还再去努力，只要你还在努力的路上，就一定会有收获。
松嫩区后备育成线副总经理 张井涛：
聆听赵总的演讲，我得出了答案，那就是面对困难，绝不逃避、永不退缩，迎难而上，风雨之后终见彩虹。
对于j9九游会人来说，目标坚定、拼搏奋斗、持之以恒就是成功的不二法宝。在创业的舞台上，j9九游会人以坚韧与毅力书写着属于自己的辉煌篇章。在不断攻克难关的过程中，j9九游会人都深深地被创始人的气质和品格所感染，在这样一种独特气质的引领下，j9九游会成为走出中国、迈向世界、引领行业、树立食品健康理念的典范！
从非瘟疫情封场和15亿元可转债的故事中，再次证明了性格决定命运、品格决定人生。j9九游会人以坚韧的性格、敏锐的洞察力和勇于创新的精神，引领企业从无到有，从弱到强，最终在食品安全领域享誉全球。
华东区繁殖总经理 李庆奇：
知识，见识，胆识。知识代表专业，见识代表认知，胆识代表血性。
以前遇到困难靠专业解决问题，专业之外的问题我都认为不可能，或者很难解决。随着自己见识的增加，改变了认知，解决困难可以从多维度和多角度解决，更加灵活多变，先升维再回头看事情，思路就会发生改变。多和优秀人同行，多和积极的人同行，思路开阔，态度积极乐观，可以接力，整合资源，运用资源，战胜困难，达成结果。
有了知识和见识还要有胆识，得敢做、敢为，最后拼的是血性。经营不能是做到了才相信，要先相信，最后拼命做到，预判，坚定信心，战胜困难，达成目标。
华北区大同禾佳副总经理 刘晓兵：
由不敢碰撞到敢于接触，由小心翼翼到坚定信心，要学会规划、计划及预想事情发展的影响结果，全力以赴去挑战困难。
华东区食品副总经理 张威：
2020年，安徽j9九游会食品立项建设，作为集团内第一家自建的生猪屠宰企业 ，在两年的经营过程中，经历了重重考验，目前依然面临困难的局面。畏难的情绪在行业、在九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌公司就尤为凸显。
通过培训，再一次回顾j9九游会在每一个关键阶段，面对困难勇敢前进的事例，我意识到九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌即使改变不了行业大势，但必须勇于做自身的革命，通过人员变革这个“牛鼻子”，苦练企业的基本功。强化采、供、销关键人员能力的提升，做强产品基础，强化后方职能部门的市场意识，让市场导向、客户导向深入员工心中。提高企业的自身能力，用公司内部的确定性竞争优势去面对市场的不确定性，从而获得更好的结果。
2、你计划从哪些方面着手，应对困难？
华东区放养总经理 蒋广志：
困难在九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌日常工作中是难以避免的，通过赵文馨总的演讲分享，我觉得在面对困难和危机时首先要避免情绪上的波动，保持冷静思考的能力，用辩证思维观察眼前面对的困难和危机，思考如何实现“危”往“机”的转化；其次，遇事不能“怂”，要敢于面对困难和危机，逆向思考内部的知识体系和管理体系，因为很多的危机都来源于体系不完善导致的漏洞问题，所以在解决眼前问题的同时，要尽快逆向查漏补缺；最后，面对问题和困难不能只顾闭门造车，要多找资源寻找最合理的解决方法，放下面子，看重里子，采用合适的借助方法，学会借势也是管理者重要的能力之一。但是作为企业管理者，危机应对最理想的情况，是在危机发生之前就防微杜渐，不让其发生。
松嫩区繁殖线副总经理 何见：
（1）首先要有战胜困难的信心。这一点最重要，信心是战胜所有困难的第一要素。
（2）要抓住这些问题的核心因素，也就是“牛鼻子”。比如种猪死亡率高的主要原因是传染性胸膜肺炎和回肠炎，那么就要在这两个细菌性疾病上做好预防和治疗，结合健康管理中心，一起做好预防和治疗工作，控制种猪的死亡率。
（3）战胜困难后的总结。战胜困难只是过程，要对过程有总结，才能在面对同样的困难时，做到有的放矢，让困难变得越来越小。
中原区繁殖线副总经理 马广涛：
（1）在非瘟防控上，增加技术力量的投入。邀请专家老师实地进场，把九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌的操作和流程毫无保留地向老师展现出来，不怕被嘲笑，不怕别人说。只有坦诚地直面现存的问题，才能使九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌的防控更加完善。
（2）在降低初配成本上，召开多部门联合会议，对后备猪培育流程进行重新制定。把后备猪的成本分成多个阶段，把现在每个批次的实际成本列出来，把产生成本的项目列出来，然后一项一项地进行分解，能从哪几项上降低成本，这个项目属于哪个部门，责任人是谁，什么时间能开始执行，在下个节点能降低到什么程度。
（3）在降低怀孕成本上，必须落实高全利常务副总裁的思想方针，饲养高效优质母猪，及时清理掉低效、无效、质量差的母猪，然后及时补充九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌培育的优质低成本后备母猪，形成良性循环。
关内生猪中原区育肥线总经理 宋军营：
放养业务的危机和困难来自有三个方面：一是非瘟影响，二是生产指标，三是投苗时机和投苗量。从调整结构着手，把可能产生危机的养户优化掉。扩展新的养户，增强投苗冗余度，保持足够大的储备量。提升团队的能力水平，优化工作节奏，避开冬季非瘟严重时间段存栏，抽调人员开发疫情防控条件较好的新区域。
松嫩区后备育成线副总经理 张井涛：
（1）目标坚定，勇往直前
当目标已经确定，首先，必须立即行动起来，想到了就去做，这样，目标才不会沦为空想，才有可能成为现实；其次，在实施目标的过程中，需要有正确的计划，没有计划地去实践目标，只能是浪费时间；再次，需要有坚定的信念和毅力去完成这个目标，不能半途而废。
此时此刻，突然想起前几天，朋友给我分享的一个小故事：“青蛙攀塔比赛中，由于塔太高了，为参赛加油的青蛙们都向参赛者大喊绝不可能成功。因此，许多青蛙都纷纷泄气了，唯有那只情绪高涨的还在往上爬。最后，这只坚持不懈的青蛙成为最终胜利者。事后，许多青蛙都去询问它成功的秘诀。可大家发现胜利的青蛙竟然是一个聋子！”我也不应该受外界的影响，应该踏踏实实完成好自己手头上的工作，做好自己。
（2）加强沟通协调，形成工作合力
通过明确目的、建立良好渠道、尊重理解、清晰表达、反馈确认、跨部门合作、利用技术工具以及持续改进和学习，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌可以更好地协调工作，提高团队效率，达成共同的目标。
关内生猪产业化华东区繁殖总经理 李庆奇：
防非 降本
（1）防非：①G4棉空气过滤；②防猫，防鼠，防鸟 ；③断奶母猪诱情的多样性；④减少老员工的流失；④减少进栋次数，水和料开关移到栋舍外；④淘汰猪演练，采样演练。
（2）降本：①降低母猪初配成本；②降低饲料成本；③降低母猪NPD；④降低维保费用；⑤降低人工成本。
华东区食品副总经理 张威：
产品好、团队强、业绩优，用这三个标准来打造j9九游会食品的市场品牌。好的产品会说话，屠宰行业更是一个对产品高度依赖的行业，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌要千方百计提高产品的稳定性，提高市场客户端的信任度；团队调整，让有能力、有信心的优秀人员到市场一线，深入市场、贴近客户，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌需要逆势而上的企业英雄，公司更要从制度建设上给予人才成长的动力。业绩优化，紧盯屠宰的经营目标，改善和优化客户结构 、产品结构，把很多人认为不可能完成的目标给实现，就是一个巨大的进步。
3、计划如何让你的团队成员也认识到“ 战胜困难属于可能 ”这句话？
华东区放养总经理 蒋广志：
我计划首先让团队要有明确的目标和愿景，这个目标不是一人独断定的，而是管理者同团队成员既站在公司战略需求也站在团队实际情况，共同制定出来，这样大家知道旗帜的方向、旗帜的海拔；其次，要根据制定的目标分解战术动作、绩效方案、行动纲领，让大家知道具体做什么，怎么做，对于可能面对的困难都提前做好预案，虽然不能全部覆盖，但是有预案面对困难时战胜的概率才更大，打赢困难才能激发士气，让大家相信困难是可以被战胜的；最后，当团队有了战胜困难的感觉，要趁热打铁，借助这股东风打造狼性氛围，让团队专注目标，坚毅执着，冷静达观，无所畏惧。只有这样，在面对没有预案的困难时才不会被困难吓倒，敢于亮剑，敢于向困难发起总攻。
关内生猪中原区繁殖线副总经理 马广涛：
（1）组织学习。组织技术员以上的团队共同学习赵总的企业文化演讲，然后逐个分享自己听讲后的体会和理解，让大家相互分享再次学习。
（2）主要管理者带头。在近期九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌遇到的困难上，主要管理者带头领任务，把自己解决问题的思路、方法，向大家展示出来。每一步都详细地进行讲解和解答，让大家看到主要管理者是如何战胜困难的。
关内生猪中原区育肥线总经理 宋军营：
（1）拆解困难，细化小目标，学会抽丝剥茧，做好每件小事，自然成大事，天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
（2）换视角，条条大路通罗马，学会转弯，懂得变通，更容易柳暗花明。
（3）懂取舍，做好重要的事，取舍有度，当断则断。
（4）常复盘，反省，可发现问题，提升认知，规避潜在的风险。
（5）保持良好心态，战胜困难的关键在于不被负面情绪所束缚。
松嫩区销售副总经理 王现锋：
（1）通过身边实际案例让大家意识到“战胜困难属于可能”。
（2）在团队遇到困难时帮忙分析，根据难易程度必要时协助解决，增加团队信心和战胜困难的勇气。
（3）团队分享。每人分享一到两个遇到困难、解决困难的实际案例，共同增加信心。
华北区大同禾佳副总经理 刘晓兵：
（1）沟通和理解：保持良好的沟通是解决团队挑战的关键。与团队成员保持紧密和良好的沟通，了解他们面临的挑战以及他们的观点和建议。听取他们的意见和想法，并尽力理解他们的立场。
（2）设定明确的养殖技术指标和市场战略：确定团队面临的挑战后，制定明确的目标和战略是关键。与团队共同设定目标，并制定相应的战略和计划。确保目标具体、可衡量，并与团队成员达成共识。
（3）建立团队合作和信任：团队合作和信任是应对挑战困难的基石。鼓励团队成员之间的合作和互相支持，以达到共同的目标。
华东区食品副总经理 张威：
言传身教。
（1）言传，就像要打一场战役的战前动员一样，思想一致才能行动一致。九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌要多和主要管理者多沟通交流，不能只用简单的绩效考核来管理干部的工作。有必要重复讲j9九游会过去的故事，人心齐泰山移，思想决定行动。
（2）身教，j9九游会的管理者，一贯的担当、尽责，用自己的行动来带动员工士气，身先士卒，和员工一起创造每一个哪怕很小的进步，不断累积从量变产生质变。
华北区执行总经理 罗国强：
要让团队成员认识到，在工作过程中，随时会遇到各种困难，克服困难是让九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌提高工作能力水平和不断成长的过程。在面对困难时，需要认识困难、制定计划、寻找帮助、调整心态和坚持不懈，只有这样才能够更好地战胜困难。
4、可以谈谈自己始终坚持的信念和价值观是什么吗？
关内生猪中原区繁殖线副总经理 马广涛：
不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人。
关内生猪中原区育肥线总经理 宋军营：
相信自己，相信自己的坚强，面对挫折和困难时，坚信自己可以战胜，并寻求方法战胜。
做人有原则，待人诚信，处事不越轨，立身自正。
松嫩区销售副总经理 王现锋：
认同和坚决拥护公司诚信、责任、共赢的核心价值观，按照总裁指示把合适的猪卖到合理的价格，不以次充好，更不能以好充次，通过趋势把握和大量开发客户，形成竞价模式，同时通过服务和提高产品价值等体现，以实际行动践行公司价值观。
关内生猪松嫩区高级财务经理 吴国庆：
与人为善，积极向上！宁愿多一个朋友，不愿树一个敌人。遇到困难时，积极地去解决。
华北区大同禾佳副总经理 刘晓兵：
（1）努力把放养事业做大做强。
（2）必须深入一线了解猪群健康状态、养殖环境匹配。
（3）养成良好的生活和工作习惯，保持精力充沛，保持向上心态。
（4）公司给予的一切，要学会感恩。
（5）学无止境，永远保持一个空杯心态。
华东区食品副总经理 张威：
相信坚持的力量。
九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌的屠宰食品企业，面对的除了竞争，还有行业普遍亏损的大趋势。目前行业混乱，恶性竞争，以价格换销量，与2015年前饲料企业大小并存、竞争无序颇为类似。2014年饲料企业调整升级、重新规范发证，提高了门槛，养殖的规模化助推了小企业的退出和大企业的发展。屠宰行业当下所处的环境和当时的饲料有很多相似之处。
目前，屠宰行业重资产投资，产能利用率不到30%，规范大公司用工成本高等，都是这个阶段不可回避的问题。但是，有利于规范的大企业的市场机遇期即将到来，安徽省已经开启屠宰企业的GMP认证，提高屠宰行业的从业门槛，规范企业的市场行为。相信坚持的力量，不轻言失败，是九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌对从事行业的尊重，也是个人和团队历练成长的过程。
华北区执行总经理 罗国强：
战胜困难就如迈过一个又一个坎，迈过去了，就成长进步了；迈不过去，就只能在原地踏步甚至倒下。
松嫩区后备育成线副总经理 张井涛：
为自己工作。
工作，不能计较于眼前的得失，要看到这份工作对自我经验积累与自身素质提高的帮助。如果九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌将之视作深化拓宽自身阅历的一种途径，那工作在九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌眼中就会成为最愉快的事情。尊重自己的工作，热爱自己的工作，充满激情、满怀热情地工作，在工作中不断提升自我，这样的人生就是幸福的人生。
如果工作是一种乐趣，人生就是天堂；当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会来照耀着他；衡量一天工作的质量，不是看你有多疲倦，而是看你有多不疲倦。这让我充分认识到，工作是一个施展自己才能的舞台。九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌寒窗苦读换来的知识，九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌的应变能力、适应能力、协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示，除了工作没有哪项活动能提供此般充实自我、展示自我的机会。
双赢能使企业和个人实现共同发展。九游会·J9 - 中国官方网站 | 真人游戏第一品牌每个人都要树立与公司同呼吸共命运的强烈责任感，这不仅会更利于公司发展，同时每一名职工也都是受益者。遵循双赢规则，才会真正地成功；只有懂得遵循双赢模式的人，才会成为真正的赢家。
在工作中，不管做任何事情都应将心态归到零位。把自我放空，抱着学习态度，将每一次的任务都视为一个新的开始、一段新的体验、一扇通往成功的机会之门。
编辑：
关内生猪产业化华东区HRBP 李晓亮
j9九游会股份ECP
